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背景:

1、安全生产责任制度落实难触底:对施工方案、设计图纸的审查、审批、实施监管不到位,安全管理制度、安全管理体系不完善,贯彻执行集团有关会议要求执行不彻底

2、事故防控不到位:从业人员安全教育培训工作不到位,危险源未能有效辨识和控制

3、分包单位安全管理有缺陷:分包单位履行主体责任不到位,安全管理体系建立不完善,人员配备不足

解决方案:

       重庆建工集团安全智慧监管,以数据驱动落实各级岗位安全责任风险管控为主线,为全过程项目安全保驾护航,综合物联集成、动态履职定量评估激发了项目参与人员的主管能动性,最终实现“实时感知明察秋毫,智能预警风险可控,智慧辨识隐患自现,设施设备本质安全,自动巡检降低门槛,数据驱动提高效率,聚合平台力出一孔,履职定量激发潜能。”的建造方管理。

通过过分散的工程集中管控、分级授权,责任分担体系的建立,减少每个人的安全管理工作量,提高效率;通过建立隐患消除机制、安全监控机制、应急处置机制、安全风险管理体系实现风险多重预防;通过安全管理工具的提供及持续优化,培养使用习惯,压实各子公司、项目责任。


重庆建工.jpg


成效:

截至目前为止,21个子分公司(含事业部)在建项目(除今年内完工的收尾项目)基本已全部纳入安全监管平台,上线工程579个,月排查量达到4300条。实现:

1、 优化安全管理方式:细化各岗工作目标,数字化手段实现闭环式管理。集团能有效的“监”;公司层级有理有据的“管”;项目科学、规范的“做”。

2、 重大风险源有效控制:阶段性课程设计,安全能力全面赋能;重大风险源分类管控,全项目风险动态管控;危大上报率达到92%。

3、 分包单位有效管理:强化分包单位资质和人员审核,差异化监管驱动,分包单位主动履职,隐患整改率提升了60%。